PRINCIPY a CÍLE SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ V PRAXI
1.1 Cíle žadatele
1.1.1 Strategický cíl
Strategickým cílem APOLENKA – centrum pro agroturistiku s.r.o. v horizontu 5 let je být kvalitním, na
trhu stabilizovaným provozovatelem bistra pro návštěvníky areálu ZD Spojil za přispění zaměstnávání
OZP.
1.1.2 Obecně prospěšný cíl
Obecně prospěšným cílem APOLENKA – centrum pro agroturistiku s.r.o. je přispívat ke snížení
nezaměstnanosti v regionu zaměstnávání osob ze znevýhodněných skupin 1 . Znevýhodněnými
zaměstnanci budou OZP, jimž bude jejich zaměstnáváním dopomáháno k jejich větší samostatnosti,
finanční nezávislosti a k pracovnímu uplatnění na otevřeném trhu práce.
Dílčím obecně prospěšným cílem je vytvořit prostor v přírodním zázemí Pardubic pro aktivní trávení
volného času, a podpořit tak společenský život v obci.
2.1 Sociální rozměr
2.1.1 Sociální prospěch podniku dle Společenské smlouvy
Ve Společenské smlouvě s.r.o. je sociální prospěch podniku definován takto: „Minimálně 40 %
z celkového počtu zaměstnanců budou tvořit lidé znevýhodnění na trhu práce s ohledem na svůj
zdravotní stav nebo ohrožení sociální exkluzí. Demokratické rozhodování je založené na
informovanosti zaměstnanců, rozvoji znalostí a dovedností zaměstnanců, participaci zaměstnanců na
plnění cílů sociálního podniku a možnosti vyjádřit se k chodu a organizaci podniku. Demokratické
rozhodování bude zajištěno účastí všech zaměstnanců na strategických poradách. Pro zaměstnance se
zdravotním/sociálním znevýhodněním společnost zajistí individuální psychosociální podporu. Pro
všechny zaměstnance společnost zajistí vhodné pracovní podmínky a prostředí, odborné vedení,
potřebná školení, úpravu pracovní doby apod.
2.2 Ekonomický rozměr
2.2.1 Ekonomický prospěch podniku dle Společenské smlouvy
„Podíl na zisku (nejméně 51 %) se společnost zavazuje reinvestovat do rozvoje sociálního podniku
s cílem zajistit společnosti pevné místo na trhu a dlouhodobou konkurenceschopnost. Zisk bude
primárně použit na zlepšení pracovního a sociálního zázemí společnosti, nákup mechanizmů a
pracovních pomůcek, zlepšení mobility zaměstnanců, IT technologie apod. Je vykonávána soustavná
ekonomická aktivita tak, aby byla eliminována na co nejmenší míru ekonomická rizika. Apolenka
centrum pro agroturistiku s.r.o. je nezávislá na rozhodování veřejných či soukromých institucí. Práce
zaměstnanců je hodnocena dle tržních principů na základě řádně uzavřených pracovních smluv.
2.3 Místní rozměr
2.3.1 Místní prospěch podniku dle Společenské smlouvy
„Společnost využívá za účelem svých podnikatelských aktivit především lokálních zdrojů,
návazných partnerství s místními dodavateli a organizacemi. Spolupracuje s místní
samosprávou obce a podílí se na komunitním plánování města Pardubice i Pardubického kraje, které
přímo souvisí se sociálními službami. Svými aktivitami napomáhá rozvoji služeb v obci i přilehlém
městě.
2.4 Environmentální rozměr
2.4.1 Environmentální prospěch podniku dle Společenské smlouvy
„Společnost bude zachovávat všechny zásady ochrany životního prostředí, trvalým zlepšováním
ekologického profilu společnosti, používáním ekologicky vhodných přípravků a materiálů, trvalým
snižováním energetické náročnosti při vykonávaných činnostech a pravidelným přezkoumáváním a
vyhodnocováním environmentálních aspektů.
Omezení parkování v Apolence
Parkovat můžete za jezdeckou halou z venkovní části areálu.
Vjezd auty do areálu není možný.
Autobusem MHD: Linky č. 9, 5, 8, 88, 11, nebo 13 na zastávky Dubina Sever nebo Dubina Dubinská, odkud vás čeká krátká procházka přes asfaltku na poli.
Na kole nebo pěšky.
